Liderazgo en Proyectos e Industrias Creativas

RESUMEN: El concepto de industrias creativas emergió más significativamente en los años 90 como un esfuerzo para concentrar, en un mismo concepto, actividades que poseen la creatividad como insumo productivo básico (tal como las artes, arquitectura, cine, música, teatro o gastronomía). Desde entonces, diversos países lo han utilizado para fomentar sus industrias creativas y generar progreso económico (principalmente, por medio de la creación de empleo y otras formas de ingresos).

I. INTRODUCCIÓN

La creatividad es el elemento clave para que a los actores sociales o económicos les permita lograr competir en esta dinámica, en este hecho se ha generado el segmento de las industrias creativas – organizaciones que desarrollan su actividad bajo el concepto de investigación, ideas o patentes, genéricamente conocidos como insumos creativos y originales.

En las organizaciones actuales, la gran mayoría de los líderes necesitan aprender a observar y analizar el medio ambiente en que operan, para liderar con éxito.

II. CONCEPTOS

Definición de liderazgo

Según Chiavenatto (1999, p.554-560)4 , liderazgo no es sinónimo de administración, una vez que el administrador es responsable por funciones como planear, organizar, dirigir y controlar toda la acción organizacional para alcanzar sus objetivos.

Un buen administrador deberá ser siempre un líder, más un líder no siempre es administrador.

Creatividad
La creatividad puede ser definida como un proceso que manipula símbolos o objetos externos para producir un evento en común para el propio individuo o para su medio envolvente (KNELLER, 1978)

Industrias creativas

industrias creativas tiene su origen en la literatura con respecto a la sociedad de información y de la nueva economía (HARTLEY, 2005; GARNHAM, 2005) 9 . Esta idea de una economía basada en la creatividad es próxima de las premisas de la economía del conocimiento con incorporación de elementos de nuevas tecnologías

III. MERCADO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS

Es proceso de liderazgo en industrias creativas, es un reto todavía poco referenciado en la literatura científica.Teniendo como base de referencia, el concepto de la esencia de las industrias creativas, la investigación, la innovación, abordajes originales y emprendedoras, los procesos productivos y de gestión de estas organizaciones refleja múltiples variedades. 

El proceso productivo 

1. La originalidad del producto final esperado (algo de nuevo y original en mercado), como referencia a la poca certeza conexa a su productividad para lo cual muchas veces no hay garantía de satisfacción del consumidor: los productos creativos son bienes muchas veces experimentales y cuya evaluación es también muchas veces subjetiva;

2. El perfil de la propia industria, reconocido como complejo, algunas veces referido como “arte por el arte”, que tiene que ver con sus políticas comerciales, actitudes y estilos con relación al trabajo desarrollado;

3. La diferenciación vertical y horizontal de la cadena productiva, la coordinación temporal, la durabilidad, riesgos y complejidades de la coordinación de procesos colaborativos en equipos y de diferentes personas

Desarrollo y dinámica del mercado 

El mercado de las industrias creativas, constituyen normalmente un magneto por medio de una red de contactos y sistemas de comunicación específicos, permitiendo a sus actores una consolidación y reconocimiento entre sus pares.La actividad del mercado de industrias creativas tienen sus recursos asociados en tan solo dos tipos de empresas (HIRSCH, 2010; GANDER y RIEPLE 2012).

IV. LIDERAZGO EN INDUSTRIAS Y PROYECTOS CREATIVOS

El mercado de las industrias creativas se podrá caracterizar por su enigma como también por la dificultad en definir con exactitud el producto o resultado final de algunos proyectos.Como resultado de todo este proceso productivo complejo y de muchas indefiniciones el liderazgo deberá ser usado de una forma bien explicita y de proximidad.Considerando como referencia sectores donde la actividad productiva está organizada y preocupada con cantidades producidas o vendidas, aquí en este sector no hay como determinar objetivos cuantitativos sino que tan solo indicar cantidades disponibles para el consumidor o agente final.

Referencia 

Galiano Andrade, N. E., Soria Flores, E. R., Mena Vásquez, A. A., & Beltrán Urvina, L. I. (Marzo de 2017). International Journal of Humanities and Social Science Invention.Recuperado el 16 de Junio de 2017, de International Journal of Humanities and Social Science Invention: http://www.ijhssi.org/papers/v6(3)/version-V/H0603056872.pdf